Un plan de gestión del cambio se
planifica en base a un análisis y evaluación de la capacidad de la organización
para asumir los cambios y de la magnitud del cambio; no todos necesitan lo mismo, el caso de la implantación de una
herramienta tecnológica nada tiene nada que ver con un cambio organizacional, aunque
hay elementos en la gestión que ambos comparten.

Las organizaciones a través de su
estrategia empresarial justifican un cambio para alcanzar objetivos, es decir, obtener beneficio y rentabilidad a los proyectos que se ponen en marcha. En la mayoría por no decir todos recaerá en las personas que forman parte de la organización. Iniciar un
proyecto de cambio implica precisamente eso, "ponerse en los zapatos" de quien trabaja el día a día, a quien afectará.
En algunos casos, la necesidad, la urgencia son determinantes y causa de fracaso en un proyecto porque, no se toma en cuenta el verdadero valor que supone la adaptación de las personas hacia lo nuevo.
En algunos casos, la necesidad, la urgencia son determinantes y causa de fracaso en un proyecto porque, no se toma en cuenta el verdadero valor que supone la adaptación de las personas hacia lo nuevo.