Continuando
el artículo escrito con Carlos Pampliega sobre la Influencia de ProjectManagement 2.0 en los Proyectos, publicado en el boletín de PMI Madrid-SpainChapter y haciendo una reflexión sobre él.
Partiendo
de la base de Project Management
2.0, como la tendencia a "adoptar
nuevas maneras de trabajar, con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a
colaborar, comunicarse y, de forma general, a ser más efectivos en sus
proyectos".
En
este post, el Project Management 2.0 enfocado desde la capacidad de integrarse
en un entorno, el actual, en continuo proceso de cambio; querer ser más
eficientes requiere estar informados sobre lo que puede facilitar mejoras
en procesos, comunicaciones,
herramientas, personas, etc., de un proyecto e implantarlas, teniendo en cuenta
que todo tiene su proceso de adaptación.
Voy
a dar énfasis y profundizar en el
párrafo de " SI ayudar a los equipos a integrarse para ser más efectivos…" que aprendemos en la teoría y además, lo consideramos obvio. En general, todos los que hayan gestionado
equipos en proyectos saben que es prioritario ayudar a entender antes
"de", yo lo llamo "empaparse del proyecto y entorno".
Somos
personas que trabajamos con máquinas y permitidme "como máquinas"
cuando somos conocedores de lo que tenemos entre manos – alcance-. Me sorprende saber que todavía hoy, haya que personas
que tienden a pensar que detenerse un momento al principio para dar a conocer (la cultura de la empresa, proyecto, compañeros, etc.), es una pérdida de tiempo
y aún peor, pensar que no es necesario "porque es muy bueno", pone de manifiesto (en mi humilde opinión), que no tiene ni la más
mínima idea ya no sólo del proyecto que está gestionando y de lo que espera
de la persona, sino la clase de profesional y la imagen que refleja, no sólo interna.
Todos
tenemos prisa sí, pero también sabemos y tenemos muy en cuenta cuando vamos conduciendo, que antes
de incorporarse a una nueva vía hay que detenerse y mirar, por el peligro que
conlleva no hacerlo...
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