La Gestión del Cambio y el Director de Proyectos

Cuando una empresa  toma la decisión de realizar una mejora en la gestión de sus procesos o una implantación a nivel organizacional para adaptarse a las exigencias actuales, está anticipando un cambio que repercutirá y mucho en las personas que forman parte de los departamentos en los que impactará.

El director de proyecto ante este tipo de proyectos sabe que no tiene entre manos un sólo proyecto, tiene además, que coordinar e implantar las actividades requeridas de la gestión del cambio para el proyecto en cuestión, es decir, gestionar el impacto y las resistencias de las personas a las que afectará. 

En este contexto, el director de proyecto adquiere un nuevo rol en la gestión al desempeñar además, el papel clave de agente del cambio en la organización del proyecto específico, y el del proyecto del cambio. 

Las actividades de cambio aunque se pueden llevar a cabo por personas de todos los niveles de la organización o incluso por consultores externos,  el director de proyecto las integrará como un todo,  razón por la cual  la participación en el proyecto de las áreas de Desarrollo Organizacional, Comunicación, Marketing, Recursos Humanos serán una fuente de información imprescindible para el director de proyecto, le ayudará a entender las necesidades, valores y cultura de la organización para poder alinear las actividades del cambio e integrarlas en el proyecto en tiempo y forma con el objetivo de minimizar el impacto en las persona involucradas.